في مواجهة فيروس كورونا (COVID-19) العالمي صلاحية التحكم صلاحية الدخول كانت الصناعة في اندفاع محموم لإيجاد حلول غير تلامسية. بالنسبة لمقدمي الحلول الهنود، يتكون النضال من معركة مزدوجة. إنهم لا يعملون فقط على تقديم حلول التحكم في الوصول بدون تلامس بأسعار معقولة لعملائهم ولكنهم يتصارعون أيضًا مع موجة متزايدة من المشاعر المعادية للصين.
المعركة مع كوفيد-19:
كان راكيش ساشديف، المدير العام لشركة Acetech Technologies في مومباي، سريعًا في فهم الطلب الناشئ على التكنولوجيا اللاتلامسية في مجال الاتصالات. صلاحية التحكم صلاحية الدخول. وقام على الفور بإعداد وثيقة بعنوان “Contactless Technologies في أماكن العمل في عصر كوفيد. لم يكن الأمر يتعلق فقط بتطبيق التعرف على الوجه للتحكم في الوصول؛ وكان ذلك يعني أيضًا تطوير حلول مثل مشغلي الأبواب المتأرجحة الآلية والأبواب المنزلقة وإدخال أزرار لا تعمل باللمس يمكنها فتح الأبواب.
على الرغم من أن العملاء أبدوا اهتمامًا بهذه الحلول، فقد عانت المبيعات بسبب الإغلاق في جميع أنحاء الهند. أعرب روشان بوهرا، مالك شركة ESSL، عن تحفظاته بشأن طول عمر أنظمة التعرف على الوجه. قال، “، كانت جميع مبيعاتنا تقريبًا بعد تفشي المرض عبارة عن أنظمة التعرف على الوجه. لكنني أتوقع أن يستقر هذا الطلب، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الهند اقتصاد حساس للتكلفة.
ويظل آخرون، مثل سانديب باتيل، مؤسس شركة Securizen، أكثر تفاؤلاً. يستشهدون بحالات سابقة تشير إلى تحول دائم نحو حلول التحكم في الوصول بدون تلامس.
تأثير النزاع الحدودي بين الهند والصين:
وتزايدت المشاعر المعادية للصين وسط البحث عن حلول غير تلامسية، والتي اشتعلت أكثر بسبب الصراع الحدودي بين الهند والصين. شارك سانديب باتيل تجربة تم فيها رفض عرض يتضمن علامات تجارية صينية، مما يعكس هذا الشعور. كان لدى ساشديف تجارب مماثلة، قائلاً، “ لقد تلقينا مؤخرًا استفسارًا عن حل للتحكم في الوصول يعتمد على التعرف على الوجه، ومتكامل مع الفحص الحراري واكتشاف القناع، حيث قالوا بشكل قاطع بعدم الذهاب إلى المنتجات الصينية.
ما هو الاستنتاج؟
بينما الاهتمام بالتلامس صلاحية التحكم صلاحية الدخول ومع ظهور التكنولوجيا بشكل واضح، يبدو أن السوق الهندية قد اعتمدت نهج الانتظار والترقب في الوقت الحالي. وسيكون انتشار الفيروس في الأشهر القليلة المقبلة حاسما في تشكيل القرار النهائي.
مقاطعة المنتجات الصينية ليست عملية حاليًا في الهند. إن الطموح لإنشاء منتجات بالكامل في الهند قوي، ولكن هناك طريق طويل أمامنا. إن شعار “Make in India مليء بالتعقيدات.